古典力学の知識もないので、3割ぐらいしかわからんかったが、超面白い。『スタンフォード物理学再入門 量子力学』『古典力学』と『量子力学』の対比をイメージすると、『予測可能で安心の人生』と『予測不可能で自由な人生』って感じかなー古典力学からの積…

主題目標意義各講義の内容・関連文献教材・授業方法受講生の評価基準各文献のどの部分が各講義に関連しているか評価基準授業科目としての妥当性既存知識の体系づけの妥当性科目の構成の構想力内容のわかりやすさ、説得性参考：慶應義塾大学SFC後期博士課程 …

「どうして彼らは他国の人々によってそこまで嫌われ、その歴史が貧困と剥奪と追放の連続となっているのか？(p.16)」 「自ら与え、他人にも与えて欲しいと望む者は懸命（p. 149）」

Typical design strategy *1 *2 1) Feasibility Study 2) Preliminary Design3) Detailed Design 4) Planning the production process 5) Planning for distribution 6) Planning for consumption 7) Planning for the retirement of the products Typical d…

"Executive Briefing: How Great Companies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People" by Charles O'Reilly15:38～1：Do you have the right people?2：Do they have the right skills?3：Can you motivate them?

Jeff Bezos：What really matters is, companies that don’t continue to experiment, companies that don’t embrace failure, they eventually get in a desperate position where the only thing they can do is a Hail Mary bet at the very end of their…

O'Reilly, Charles, and Michael Tushman. "Organizational ambidexterity: Past, present and future." The Academy of Management Perspectives (2013): amp-2013."Our hope is that he future research on organizational ambidexterity will stay focuse…